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Business Development, purtroppo, è spesso guardato da parte delle imprese in 2 modi. Il modo semplice per identificare i nuovi clienti. Quanto più complessa è quella di lavorare con le imprese per lo sviluppo in situazioni quotidiane e di creare risultati concreti a beneficio della società, sia a breve e lungo termine. 
Ci sono solo guardando l'ultima parte, la creazione di risultati visibili utilizzando per lo sviluppo delle imprese come parte integrante della organizzazione di vendita.
Business Development
Nella maggior parte dei casi le imprese hanno una percezione sbagliata di ciò che è effettivamente Business Development e come Business Development in realtà può essere un complemento ad una potente organizzazione di vendita esistenti. 
 
Un Business Development Manager e Business Development Team è una parte di risorse competenti e di un team di vendita, il cui compito primario è quello di creare nuovi rapporti di vendita, prendere decisioni strategiche relative cliente di marketing e di promozione della società per il futuro le relazioni commerciali e stringere partnership.
 
Molte grandi aziende internazionali stanno utilizzando Business Development Team Manager o in aggiunta alle loro organizzazioni di vendita esistenti, in modo che essi hanno sempre una messa a fuoco su un ulteriore sviluppo e rafforzamento delle loro risorse di vendita.
 
Sia che si tratti di un Business Development Manager o un Business Development Team, che combinano una forte background teorico con ampia esperienza di vendita, che operano con strategie altrettanto e le vendite dirette.
 
In breve, un Business Development Team collaborerà con i potenziali clienti sulla base dei seguenti (molto semplificata) la descrizione.
 
    Segmento di mercato rilevanti per la organizzazione di vendita (A-D).
Identificare i clienti che hanno il potenziale di raddoppiare il fatturato.
Preparare analisi SWOT di tutti i clienti del segmento A.
Preparare una analisi di mercato e individuare le opportunità di mercato.
Configura "time-line" e "life-time" a tutti i clienti del segmento A.
Controllare tutti i clienti della società in relazione alle vendite, il potenziale di sviluppo, risultati di vendita e marketing. 
Lavora con clienti definiti dopo "time-line" e "life-time" classificati.
Assicurarsi che i potenziali clienti definiti "tempo di vita" o diventa un cliente o ri-classificati e restituito l'attuale reparto vendite.
Dopo il successo di gestione del cliente, egli "restituisce" l'attuale organizzazione di vendita, ma resta monitorato dalla Business Development Team.
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Un Business Development Manager o Team opere spesso parallelo con le imprese esistenti sales manager che è responsabile per tutti gli altri clienti. Questa separazione è spesso utilizzato in modo da non creare conflitti all'interno della società di responsabilità e competenza. Una stretta collaborazione tra le imprese esistenti, la gestione delle vendite e Business Development Manager / squadra è tenuta a garantire un risultato positivo.
 
Un Business Development Manager o Team tipicamente 30-40 opere attivamente con i potenziali clienti in un determinato momento, e quando gli obiettivi sono stati raggiunti con successo, il cliente è tornato indietro per l'attuale organizzazione di vendita.
 
Un Business Development Manager o team di lavoro sono sempre in collaborazione con un Account Manager da organizzazione di vendita esistenti, quando si tratta di un contatto diretto con i clienti o per il cliente è tornato indietro al reparto vendite, dopo il raggiungimento degli obiettivi strategici.
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